A公司总部位于北京，是一家集零售、餐饮、农业、金融、互联网电商、旅游、传媒七大产业于一体的综合性管理营运公司。旗下某品牌便利店，是北京门店数量最多的便利店品牌之一。

春节期间受疫情影响，A公司“便利店+互联网”业务模式的优势得以凸显，实体门店和社区电商并行，多举措保障民生供应，通过小程序商城、“在线购物、到店自提” 以及无人货柜等多样化的购物方式，帮助顾客避免密集人群接触，有效防控疫情传播，不仅缓解了百姓“购物难、购物贵”的问题，也增强了A公司在百姓间的良好口碑。

A公司业务模式的成型，并不是一蹴而就的，而是一个顺应行业潮流、不断完善升级的过程，而我司则亲历其中。A公司与我司的合作，始于2016年，鉴于“统一多业务板块支付业务、升级先进的支付方式”的考虑，A公司采纳我司为其提供的支付业务解决方案，建设完成了多业务板块统一支付平台，并持续升级，支撑其业务运营。

具体到便利店业务板块，在合作之初，A公司便利店业务全部为线下实体店，虽然分别接入了支付宝、微信等渠道已经支持扫码支付，但当时并没有将各渠道统一起来，收银台上摆放着POS机、支付宝和微信等的二维码卡牌，不仅收银员收银效率较低，给顾客的感观也较为杂乱。财务管理上，公司的财务人员需要分别与支付宝、微信等各家渠道人工核对账务，拉升了业务运营成本。聚合支付系统的上线，很好的解决了这些问题，通过一套系统，统一接入支付宝、微信等渠道，实现一码多付，系统自动对账，顾客支付数据集中沉淀在系统内，加强了数据价值挖掘。

随着新零售概念的兴起，A公司决定拓展社区电商业务，建设了独立电商平台，包括PC端电子商城、商城APP，并开设了微信小程序商城，基于A公司众多的便利店，顾客可“在线购物，到店自提”。

电子商城中订单的支付，依赖于在线支付方式，为此，我司为A公司升级了其支付平台，集成支付宝、微信、银联等渠道的线上支付产品，支持PC端扫码支付、APP支付、小程序支付等多种在线支付方式，同时，实现了会员储值卡、营销优惠券的电子化，支撑了A公司业务模式的升级。

新零售必将加速“线上+线下”融合，然而线上和线下如何无缝融合，如何将线上、线下的会员、销售、营销信息关联，实现数据统一，成为摆在A公司面前的一个难题。我司在A公司业务升级中，建立以支付作为连接线上与线下的有效手段，无论顾客是在电子商城达成的交易，还是在线下门店完成的交易，其数据都将沉淀在支付系统，实现数据的统一管理；会员权益可以线上线下同享，优惠券线上线下通用，为顾客带来无缝的购物体验，实现线上线下流量的无缝转化，建立起完整顾客画像。

近年，A公司探索无人超市的建设，已建立若干试点，我司积极配合A公司相关工作，为其提供支付方案的升级与集成。

随着A公司商业模式的不断升级，以及支付新技术的不断发展，支付业务也将呈现出更多的形态，我司将紧密追踪行业动态，及时推出适应行业发展的支付解决方案，以锐融新支付，给予客户持续助力！